源』，当年创下巨大的财富值。

「优衣库，未来定位是『迅销服装』概念，当然进入内地是一个关键。但内地一开始的商业环境，又未必适合『讯销服装』概念，所以在内地发展一开始肯定是定位休闲品牌。」

陈文恺询问道：「父亲总说内地的市场，但目前显然距离这个市场还有一段距离。」

陈光良回道：「不错，是还有一段距离，但我们总是要提前规划好的。」

陈文恺点点头，说道：「好的。关于内地建立『供应链区域』的事情，我们已经开始，会在五年的时间在镇海区，打造『印染纺织成』一条龙的产业链。」

简单来说，就是前世西班牙迅销品牌zr的那种模式，一个小镇上，都是『印染纺织成』一条龙的产业。当然，初步由企业建成，当规模扩大时，第三方工厂可以加入，但必须在附近建厂。

这个模式，现在优衣库就在做，将是九十年代的主要供应链；但是到了千禧年后，新丰纺织的供应链就需要更加的多样化，增加前世优衣库的『代加工模式』，但需要掌控质量管理体系。

说到底，内地服装产业是在一个发育中的孩童，还需要很长一段时间才能成为『世界服装生产基地』；如今香港将这个产业迁移至内地，就是非常大的一个助力，带去的不仅是机械设备，还有丰富的管理和生产经验，当然这是合作共赢的事情。

陈光良接着说道：「你觉得斐乐这几年发展如何？有没有具体研究过？」

1983年，陈光良家族办公室收购了斐乐的90股权，次年签约麦可&183;乔丹。

陈文恺精神振奋的说道：「家族收购斐乐之后，神来之笔有两个：第一是签约麦可乔丹，这是位非常优秀的nb运动员，单独为其开发的j系列，在美国非常受欢迎；第二是进入大众市场，原来的斐乐在美国是极其高端，而如今的斐乐篮球系列，已经进入美国大众市场」

斐乐原来是赞助网球为主，这本来是贵族运动。

后来开始赞助篮球，产品的市场一下子扩大十倍，如今一年的营业额已经能超过1亿美金。倒是耐克，恐怕未来的影响很大。

陈光良点点头，说道：「我们香港是运动鞋生产的重要基地，我想新丰纺织集团也该成立自己的运动品牌『特步』，以后专攻内地市场，赞助内地体育事业」

如今的斐乐亚洲运营，是由新丰纺织所属，正好公司也积累了相当的经验。

陈文恺当即说道：「好，可以先攻香港中低端市场，和斐乐品牌正好分开。」

新丰纺织集团其实还有一个重要的生意，那就是合和拉链，不过这家企业和日本y拉链拉开了很大的差距。

而陈氏家族持有的y拉链，如今一部分转移至家族办公室，一部分则售予给四房，且y拉链已经是一家上市企业。

针对荣昌集团，陈光良画出三个重点：游艇制造、机械电机、五金工具。

前世在香港，电机行业诞生一家全球最大的微电机企业——德昌电机。

而如今的荣昌集团，不仅是世界微电机的霸主，也是中小电机的佼佼者；前者主要是玩具，后者则用于一些家电工具等上面，甚至进入了汽车零配件领域。

五

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