的体验流程发了出来。

持续上下文、任务拆解、多模态输入、语音交互、甚至还包括设备级权限接管。

这些东西，任何一个单独拿出来，在矽谷都是可以单独做产品、单独收费的模块。

而在虹这里，是打包的。

而且是无限制订阅。

k频道里安静了几秒。

然后第一句比较认真的发言出现了：「这个价格不对。」

紧接着，有人回：「不是不对，是不可能。」

很快，就有人开始算帐。

「我们现在的推理成本，如果用同等级别的模型，按这个交互频率跑，一个用户一年至少要烧掉多少？」

「别说一年了。」有人直接打断，「重度用户一个月都不止这个数。」

「还没算视觉输入、语音、agen循环。」

「更别说长期记忆和个性化建模。」

有人贴了一行简单的结论：「他们在卖的东西，价格低于成本。」

这句话发出来之后，频道里反而更安静了。

因为所有人都明白，这种情况只有两种解释。

要么是补贴。

要么是成本结构完全不同。

不管是哪一种，都不是什么好消息。

用户开始绕过他们。

一开始是reddi上有人发帖，说可以通过中间商帮忙注册虹的帐号，只需要提供一个华国手机号或者代付服务，额外加几十美元手续费。

下面的评论区一开始还在讨论可行性。

「有人试过吗？」

「安全吗？」

「会不会封号？」

但很快，帖子变成了晒单贴。

「已经用了三天。」

「比我现在用的任何一个助手都更像人。」

「它会记住我说过的事情。」

「它会主动安排我该干什么。

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再往下，是更直接的评价。

「我不知道他们怎么做到的，但这东西不该只卖800美元一年。」

这句话被大量点赞。

矽谷这边的人看到这些内容的时候，非常警觉。

因为他们太清楚一件事。

用户是最现实的。

当用户愿意翻墙、找中间商、承担额外风险，只为了用一个产品的时候，这已经不是有点吸引力的问题了。

penai内部很快开了紧急会议。

产品经理在白板上写下三个词：价格、能力、体验。

然后划掉了价格。

「我们现在不讨论价格。」他说，「因为这个价格我们跟不了。」

会议室里没有人反对。

因为所有人都知道，如果他们把自己的产品也降到800美元一年，按照当前的成本结构，基本等于直接宣布财务失血。

那剩下的就只有两个方向。

要么提高能力。

要么重构成本。

但问题在于，虹做的事情，不只是「能力更强」这么简单，它改变的是产品形态。

有人在会议上直接说了一句：「他们

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